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每个领导都需要一只聪明能干的猴子,也就是一个真正能干点事情的人。全是沙僧并不是好事,别忘记关键时刻,你不仅需要一个听话做事的人,你更需要一 个能有自己idea,能给你建议的人。一只猴子的身份注定在公司里比较拽,除非不自量力要造反,任何时刻领导都不会轻易下杀手。因为能干自然桀骜,招人忌 妒也是在所难免,猴子不会被贬但也不会受到多大褒奖,毕竟养猴子和养猪不同,大鱼大肉很浪费。我的心态目前是非常消极的,想干点事情但客观原因不可能做到。想离开,但成本又太高(因为几次oversea training带来的赔偿合同)。看着自己身边的人一个个离开,特别的苍凉。收到另一总监级别老外的邮件:why not send report to me?should i remind you every week? i believe no。责问我为什么报告还不给他,是不是每周都需要他提醒我才行,接着又来一句,我相信这么小的事情不需要每次提醒你。冷冷的三行,既是他们国家直来直往 的企业文化,也是因为他的身份和地位才敢这么嚣张。 新萄京娱乐网址2492777他是个很嚣张的人,在公司也算是vp(vice president)的角色。可是这些不能构成我要尊敬他的理由,我在公司想要平步青云也不需要看他脸色,因为我们是彻底不相通的职能部门。

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职场新人方面的书已经很多,所谓俯首做人,所谓先就业再择业……大道理人人都在讲,能领悟多少却要看个人的天分了。记得刚工作的前几年,刚开始做主管的时候,我只有一个下属和我同岁,剩下的都比我大。因为有些是合资企业的老员工,不夸张地说年龄大到做我奶奶都可 以了。这样的一帮下属实在很头疼,加上刚开始做领导工作,我采取的是打成一片去和他们沟通,结果没什么效果,管理可谓一塌糊涂。而那份工作也很没劲,所以 不到半年的时间就离职了。 我所在的公司是以销售指挥生产的,因为母公司是上市公司,股民最喜欢看的报表数字就是销售额,所以总部为了对得起辛苦圈来的欧元也是极度地关注销售 的数字。销售的话语权因而就很大,销售总监是个中国老头。生产和采购的大权捏在一个趾高气昂的老外手上。我自己的直属领导来自第三国,主管着财务、人事、 行政、it等部门。他们三个人同时位于vp的位置,却不是钢铁三角,反而是关系相当的敏感。因为财务的强势,我的领导深得老板赏识一直压着销售总监和那个 老外,于是销售总监想联手老外干掉我的领导也是情理之中,老外和我的领导的关系表面很好,毕竟没有直接冲突,而销售总监则不然,常常被我的领导捉住痛脚, 于是,那个老头就总是有意无意地跟我示好。新萄京娱乐网址2492777可能是顺境待久了,很不适应这个样子的工作。一个人看他自己的老板不顺眼,等于看他自己不顺眼了。而且态度决定一切,一个看不顺眼的人,你很难伪装出表面的谦恭。

但助理也是个很容易沉沦的职业。每天到每个部门收集报表交给领导就算完成任务,能自己先研究研究整理好数据帮到领导的忙,以后领导就会把这个权限给 你。做助理是可以做得很好,做一辈子,但也可以作为了解一个部门、一个公司运作的跳板。助理的身份是个很好的工具,让你去了解这些运作。如果你以后的发展 方向考虑好了的话,现在就可以学起来。 我根本不是一个会完全听别人意见的人,因为我自己很有主见,也完全有能力作决定,并且承担这个决定可能带来的后果。很多时候去征询对方的观点也许只是为了一个confirm,更加去肯定自己的决定是正确的,即使是得到反对意见,也会找出若干理由推翻。你做过些什么,表现出来,并不是件羞耻的事,本就无愧于你的品行。(做过了不说是中国式的含蓄内敛却match不了外企的文化。)所谓结果为导向,怎么做的并不重要,关键是做成了什么样(what they care is just the result)。答案是我有利用价值,我是他对头最得力的手下,同时也深得老板信任,虽然不能帮他射箭杀敌,至少能提醒他避开冷箭。 

我是很少打私人电话的,和父母保持一周一次的频率足矣,而且也没那么多话说,只是问好而已。朋友同学也不会这么无聊,上班大家都忙,不会没事这么聊 天。从手机到座机都是公司付账单,更没有闲聊的必要,而且基本上是工作用。唯一的不好就是偶尔bf打电话过来,我也是公事公办的语调,hello一声后问 什么事,他说没事,我立马就说没事打什么电话。我和t君都算老板的宠臣,都对老板提过要求,都得到了些利益,却又都没得到完全的满足。总结下来都是因为我们都还是老板的猴子,注定不可以被喂养得太饱。而在一个精明的老板手下,想装成猪的角色都很难。我们要减轻负担,只有找到培养自己的猴子。和老外交往,不亢不卑是非常必要的,你越谦卑,他越看不起你,但过于自尊自爱好像也没必要。而且不要让对方觉得你之所以和他说话就是为了练口语。也 不要一个劲儿地问人家那边的情况,把对方当猴子。以己度人,你也不想被人家这么热情地审问到事无巨细吧。而这恰好是中国人最严重的两个错误。无可奈何,孩子打了架出来善后的理所当然是家长。每每这种事最后都会变成上一个level的协调。领导和下属的区别就是下属会做的事领导都至少得知 道个大概,领导能做的事下属却未必做得来。所以做领导的一定要珍惜羽毛,不可以自降身份,打成一片是团结的一种方式,却要担着丢掉威信的风险,特别对年轻 的领导来说,还是拉开距离更安全。

可能我表达得有点偏颇,但我的意思一直是“就算要玩心计,至少你也要有这能力,纯粹地玩心计能成功的机会并不大,一个有能力的人再用用脑,才能更上层楼。”也许真的有这种人,生来与世无争,但大部分的人都不会有这种天分,积极的人会去规划自己的人生,消极的人接受命运的安排,q式的人规划自己人生不成转而骗自己与世无争。新萄京娱乐网址2492777专心研究技术。是有这种人喜欢钻研技术,但技术和管理是两回事,一个优秀的销售员不代表能成为一个优秀的销售经理,毕竟两者的责任点截然不同。把合 适的人放在合适的位置上才有积极的效应。有一个案例,一个优秀的销售员,业绩突出被领导提拔成主管,按理说他的职能变成分配监督他人完成任务,可是他不会 管理团队,本来的强项是做订单,现在却必须要埋首在自己不擅长也不喜欢做的行政事务里,最后的结果可想而知。这个案例里错的不是这个销售员,而是提拔他的 领导,如果需要表彰他的业绩,只能用物质或精神的激励,而提拔却更改了他的工作范围,变成把一个优秀的人放错了位置,最终取得了消极的效应。

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